Parcours certifiant Lean Green Belt - Catalogue Efidev
Lean Green Belt Parcours certifiant Lean Green Belt

Parcours certifiant Lean Green Belt

Formation à distance
49 heures (7 jours)
Formation certifiante
À partir de 4165 € HT S'inscrire
Représentation de la formation : Parcours certifiant Lean Green Belt

Les certifications de notre organisme de formations

OPQF Lean Green Belt accessible via Mon Compte Formation Certification Efidev

Efidev est certifié OPQF par l'ISQ (Certificat de qualification professionnelle des organismes de formation) depuis 2018

Dernière mise à jour le 15/02/2021

Programme de la formation Version PDF

Votre entreprise est engagée dans une démarche de transformation Lean à laquelle vous participez activement ? Notre parcours certifiant Lean Green Belt vous permettra de développer vos compétences pour être acteur de la transformation (que vous soyez agent interne, manager, haut potentiel,...) afin de : - aligner la stratégie d’amélioration continue sur la vision de l’entreprise ; - développer les compétences de vos équipes dans la résolution de problèmes transverses et la collaboration ; - transformer les pratiques managériales ; - satisfaire vos clients et améliorer les performances de votre entité.

Objectifs pédagogiques

  • s’approprier les pratiques fondamentales du Lean Management ;
  • se donner les moyens et les méthodes pour mettre en œuvre les concepts sur le terrain ;
  • mener à bien une résolution de problème ambitieuse et diffuser une culture d’amélioration continue ;
  • obtenir des améliorations durables en terme de qualité, d’efficacité, de satisfaction client et de qualité de vie au travail
  • Le tout, dans le but d’accompagner vos équipes dans l’amélioration continue.

Profil des stagiaires

Pour qui
  • tous acteurs de la transformation : agent interne, manager, haut potentiel,...
Pré-requis
  • entreprise engagée dans une transformation lean

Contenu de la formation

  • Jour 1 : Comprendre les principes clés de l’amélioration
    • serious game de découverte des fondamentaux du Lean management
    • le point de vue du client
    • les gaspillages dans le processus
  • Jour 2 : Apprendre par la résolution de problèmes
    • A3
    • PDCA
  • Jour 3 : Comprendre et mettre en place un management le visuel
  • Jour 4 : Gemba collectif
    • Visite terrain dans une entreprise, coachée par le formateur
  • Jour 5 : Stabiliser les processus avec les bons gestes
    • Les standards
  • Jour 6 : Accompagner la transformation
    • l’obeya de management
  • Jour 7 : Pratiquer et faire pratiquer la visite terrain par le dirigeant (gemba)
Equipe pédagogique

Elodie Atlan est coach et formatrice lean depuis 6 ans chez Operae Partners et Efidev. Ingénieure de formation, diplômée du CES Lean Management de Telecom ParisTech, elle forme des équipes - aussi bien dans l'informatique que dans les services - à la résolution de problèmes et à la mise en oeuvre du Lean management dans leur contexte professionnel. Thomas Deligny est coach et formateur lean depuis 4 ans. Ingénieur diplômé de l'UTC, il a accompagné la transformation agile de grandes équipes en tant que directeur technique avant de rejoindre Efidev - Operae Partners. Au sein de l'entreprise, il forme des équipes autant dans l'informatique que dans les services à la résolution de problèmes et à la mise en oeuvre du Lean management dans leur contexte professionnel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • A3 ou PDCA sur des problèmes transverses de niveau manager (comprendre la situation, l’écart et les impacts, hypothèses de cause….).
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les stagiaires doivent démontrer l'acquisition des compétences suivantes : diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service ; définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean ; proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents ; préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration Lean ; piloter les actions d'amélioration de la performance des processus ; mesurer la performance des processus ; détecter et mettre en œuvre des actions correctives ; standardiser les bonnes pratiques ; valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre.
Modalité d'obtention
  • Le candidat présentera un A3 de résolution de problème au jury
Détails sur la certification
  • La certification est fournie par EFIDEV. Ce parcours de formation prépare également au passage de la CQPM "Animateur de la démarche Lean" enregistrée au RNCP sous la référence 28228.